回顧2023年，“活下去”成為家居企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的首要愿景。在整個(gè)家居建材家裝市場(chǎng)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之際，作為一站式整裝引領(lǐng)者的梵客家裝，卻以同比上年翻倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為2023年畫(huà)上了完美的句號(hào)。

_{^{梵客家裝是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，在行業(yè)新形勢(shì)下又有何新的思考？}}

_{^{近日，搜狐焦點(diǎn)家居“2023中國(guó)家居行業(yè)價(jià)值100公司”探尋之旅走進(jìn)梵客集團(tuán)。梵客集團(tuán)董事長(zhǎng)、梵客家裝創(chuàng)始人李靜接受搜狐焦點(diǎn)家居專訪時(shí)表示：}}

_{^{“實(shí)現(xiàn)突圍的核心，在于深度把握用戶驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在邏輯，以消費(fèi)者為軸心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)的調(diào)整升級(jí)。”}}
 

成本優(yōu)勢(shì)下高性價(jià)比 降低消費(fèi)者裝修門(mén)檻

_{^{家裝行業(yè)屬于“大行業(yè)、小企業(yè)”，在分散的市場(chǎng)格局下，企業(yè)市場(chǎng)份額較小，服務(wù)質(zhì)量愈受重視，深耕服務(wù)價(jià)值將賦能企業(yè)對(duì)沖整個(gè)行業(yè)的不確定性。}}

_{^{就需求端而言，是否真正為客戶提供貼近、優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的服務(wù)，往往決定著其能否通過(guò)緊密觸達(dá)，將整體戰(zhàn)略打法順利鋪開(kāi)。}}

_{^{圍繞這個(gè)基本路徑，梵客家裝制勝之道便是始終把握整裝行業(yè)特點(diǎn)和用戶痛點(diǎn)，并以此展開(kāi)布局。聚焦整裝領(lǐng)域用戶普遍關(guān)心的價(jià)格偏高、信息不透明、裝修效果不夠個(gè)性化等問(wèn)題，李靜主要圍繞產(chǎn)品高性價(jià)比與服務(wù)升級(jí)兩個(gè)層面，解答“如何讓消費(fèi)者滿意”的問(wèn)題。}}

_{^{高性價(jià)比一直以來(lái)就是梵客家裝的突出優(yōu)勢(shì)，在2023年這一優(yōu)勢(shì)愈發(fā)突顯。}}

_{^{為支持促進(jìn)家居消費(fèi)增長(zhǎng)的大方向，李靜介紹道，梵客家裝的成本優(yōu)勢(shì)支撐著其高性價(jià)比的特點(diǎn)，貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終。}}

_{^{得益于源頭直采模式下流通環(huán)節(jié)的成本削弱、房租及導(dǎo)購(gòu)人員等硬性支出節(jié)省，以及精確計(jì)算下的低損耗共同構(gòu)成的低成本優(yōu)勢(shì)，相較行業(yè)多數(shù)同期企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)。}}
 

_{^{李靜認(rèn)為，高性價(jià)比并不以價(jià)低為唯一考量標(biāo)準(zhǔn)，尊重用戶的個(gè)性化需求才是初衷。深入了解用戶需求，梵客家裝后續(xù)的價(jià)格變動(dòng)，也往往是基于市場(chǎng)具體需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品調(diào)整。}}

_{^{“例如目前我們裝修案例中常見(jiàn)的櫥柜，當(dāng)櫥柜和房頂之間出現(xiàn)縫隙，多數(shù)消費(fèi)者并不愿意留縫，于是‘頂封板’成為用戶幾乎都會(huì)選擇的增項(xiàng)。所以接下來(lái)我們將頂封板這類經(jīng)用戶選擇過(guò)的產(chǎn)品，作為標(biāo)配添加為套餐中的一部分。”}}
 

透明化整裝 打消消費(fèi)者后顧之憂

_{^{消費(fèi)者對(duì)居住品質(zhì)的需求增強(qiáng)，整裝服務(wù)品質(zhì)化精細(xì)化發(fā)展已成大勢(shì)所趨。}}

_{^{梵客家裝深耕客戶服務(wù)與保障，思考如何化客戶與裝修公司之間的“兩方博弈”為“相互成就”。以2023年發(fā)布的無(wú)憂整裝保障體系，透明消費(fèi)理念為范本，梵客家裝已找到針對(duì)行業(yè)頑疾有的放矢，進(jìn)行服務(wù)升級(jí)的基本路徑。}}
 

_{^{“有冊(cè)可依”是梵客家裝整裝服務(wù)向透明化升級(jí)的亮點(diǎn)。參考汽車(chē)行業(yè)，梵客家裝以產(chǎn)品配置說(shuō)明書(shū)的形式，通過(guò)用戶簽約過(guò)程中所提供的產(chǎn)品配置手冊(cè)、個(gè)性化產(chǎn)品選配手冊(cè)、優(yōu)惠手冊(cè)三大手冊(cè)，讓整裝產(chǎn)品包含項(xiàng)目更加清晰明了，讓消費(fèi)者了解到更全面的整裝配置、更人性化的產(chǎn)品與最統(tǒng)一的優(yōu)惠政策。李靜希望能將整裝消費(fèi)的所有流程透明化，以此提升用戶的滿意度。}}

_{^{此外，聚焦常見(jiàn)的問(wèn)題，梵客家裝還推出“一式三聯(lián)單”，將重要合約條款前置，充分保障消費(fèi)者消費(fèi)的知情權(quán)；}}

_{^{針對(duì)售前售后服務(wù)保障，梵客家裝率先在行業(yè)內(nèi)提出“七天無(wú)理由退款”，相較于退單后硬性收取10%違約金的行業(yè)通行流程，梵客家裝則支持七天內(nèi)無(wú)條件退款，不收取違約金。超過(guò)七天則根據(jù)已提供的服務(wù)深度決定違約金具體數(shù)額。還有總裁客訴專線等保障機(jī)制，解決傳統(tǒng)裝修售后無(wú)門(mén)的問(wèn)題。}}
 

_{^{依托高性價(jià)比產(chǎn)品和極致的用戶服務(wù)體驗(yàn)，梵客家裝在激烈的整裝競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地。除了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)拇碇櫩蜐M意度的錦旗，市場(chǎng)成效也顯而易見(jiàn)。“在很多整裝同行成交率維持在20%的情況下，梵客家裝的到訪成交率能達(dá)到35%-40%，在行業(yè)內(nèi)稱得上遙遙領(lǐng)先。”}}

_{^{2023年的整體方向也為梵客家裝今年戰(zhàn)略規(guī)劃定下了基調(diào)。李靜透露，2024年梵客發(fā)力的核心是品質(zhì)交付。重點(diǎn)做一件事情：打造職業(yè)化的交付團(tuán)隊(duì)和形象。在此過(guò)程中，“員工”這一要素也是整裝服務(wù)落地的關(guān)鍵。}}

推動(dòng)員工文化建設(shè) 提升終端服務(wù)品質(zhì)

_{^{企業(yè)員工，尤其是一線工人作為服務(wù)者，其責(zé)任心與專業(yè)度為最后的品質(zhì)交付奠定基礎(chǔ)，決定著讓業(yè)主最終能否享受到更專業(yè)、更放心的施工服務(wù)。架構(gòu)穩(wěn)定、價(jià)值觀明確的工人團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主提供了品質(zhì)與專業(yè)的雙重保障。}}

_{^{具體到工人體系上，為打造一個(gè)良好的服務(wù)者生態(tài)，梵客家裝為一線工人保證定時(shí)定期的薪酬結(jié)算，并制定工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)清晰的管理機(jī)制讓工人收入有保障。同時(shí)給予員工關(guān)愛(ài)，提供旅游、生日關(guān)懷等福利，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工在高滿足感中獲得職業(yè)成長(zhǎng)。}}

_{^{李靜表示，“工人從某種意義上，代表著梵客家裝的形象。2024年我們要將員工的直銷(xiāo)形象進(jìn)行提升，包括從定制舒適應(yīng)季的工服等方面入手。”}}

_{^{企業(yè)員工文化的完善，也讓梵客家裝的人員構(gòu)成更趨穩(wěn)定。}}
 

_{^{圍繞著廣大家裝消費(fèi)群體的需求變化，梵客家裝牢牢把握住用戶核心，致力于打造“高性價(jià)比、更透明”的一站式整裝服務(wù)，企業(yè)市場(chǎng)占有率的逆勢(shì)增長(zhǎng)是一個(gè)水到渠成的結(jié)果。}}

_{^{對(duì)于包括梵客家裝在內(nèi)的整裝企業(yè)而言，強(qiáng)化用戶思維，鞏固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的護(hù)城河，才是打開(kāi)向上突破的窗口。持續(xù)構(gòu)建經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的服務(wù)與交付體系，將成為應(yīng)對(duì)下一輪變局的關(guān)鍵。}}

_{^{最后，李靜分享到，2024年3月，充分展現(xiàn)梵客家裝研發(fā)成果的“森林里的五感”體驗(yàn)店即將落成。新店包含了無(wú)障礙樣板間、囊括吃喝玩樂(lè)的全生活體驗(yàn)場(chǎng)景等，兼具高顏值和強(qiáng)體驗(yàn)感，致力于打造成未來(lái)的網(wǎng)紅打卡地，將進(jìn)一步展現(xiàn)梵客家裝對(duì)于體驗(yàn)感的極致探索與升級(jí)。}}

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